古鳌科技2018年年度董事会经营评述



商悦传媒   2019-05-10 05:56

导读: 报告期内,公司以年初确定的经营目标为导向开展各项工作,稳步推进新产品研发、市场拓展、业务流程优化等方...

  报告期内,公司以年初确定的经营目标为导向开展各项工作,稳步推进新产品研发、市场拓展、业务流程优化等方面的经营工作,有计划、有步骤地促使目标的实现。公司在董事会的带领下,紧紧围绕由原本单纯的金融机具设备制造向智慧银行管理解决方案多元化发展的经营方针,各项业务稳步推进,取得了良好的经营业绩。

  报告期内,公司持续加大在智能自助设备产品领域的研发投入,以研发带动产品和市场,公司在人工智能技术、机器视觉技术、图像处理技术的应用方面取得了长足的进展,同时公司利用步进电机、BLDC、伺服系统应用开发研究,提高了智能自助设备产品的精度,降低了噪音。截至2018年12月31日,公司及子公司拥有专利548项,其中发明专利129项,实用新型专利377项,外观设计专利42项;拥有计算机软件著作权83项和软件产品19个。在行业内具有较为明显的技术优势。

  报告期内,公司按照中国证监会和深圳证券交易所的相关规定,在综合考虑国家政策、市场环境及公司未来发展战略等因素情况下,在原来智能化现金处理设备项目上增加智能化金融自助设备建设项目,调整了技术中心提升项目的实施方式,提高了募集资金的使用效率。

  2018年公司不断完善营销整体解决方案,拓宽业务范围,完善产品布局。在报告期内,公司相继中标中国邮政储蓄银行、招商银行、中国银行、交通银行、农业银行、中信银行等国有、股份制银行的采购项目,客户优势明显。除银行客户外,公司还加大非银行类客户的开拓力度,成功中标中国邮政集团、成都铁路局等全国或地方性集团性公司的采购项目,为公司2018年度的业绩奠定了良好的基础。

  公司自成立以来一直坚持以人为本,注重人才的引进和培养。报告期内,公司一方面加强对后备人才的培养,制定了详细的人才培养计划,组织了一系列的培训活动,建立起完善的后备人才培养体系;另一方面,根据公司发展的需要,持续引进技术、营销、管理等各类人才,构建完善的公司人才体系。积极探索科学规范的人才管理机制,规范现行绩效管理体系,优化现行绩效管理方式,逐步建立以激励为核心的长短期结合、多层级的激励机制。

  为适应公司下一步的经营和战略发展需要,公司相关职能模块平台化。调整后的组织架构精简了运营流程,优化了人员配置,为进一步扩大生产规模增设了合理的岗位编制,明确的权责划分进一步提升了公司专业化管理水平,完善了内部控制管理制度,促进公司业务健康发展。二、核心竞争力分析

  公司成立以来,始终致力于金融设备的研发、制造和服务,一直是各大银行总行的中标入围单位,享有较高的知名度。

  公司古鳌商标被认定为上海市著名商标,是上海市金融设备协会会长单位和上海市科技企业联合会理事单位。作为行业领先的上市公司,公司在品牌声誉、融资能力、高端人才吸引力等方面都不断提升,进一步锤炼了公司核心竞争力。

  公司一直以来都高度注重技术研发,倡导技术创新。作为国内最早成立的金融设备制造企业,公司通过持续研发创新和市场拓展,形成了完整的自主知识产权体系,产品研发与技术创新能力在同行业居领先地位。截至2018年12月31日,公司及子公司拥有专利548项,其中发明专利129项,实用新型专利377项,外观设计专利42项;拥有计算机软件著作权83项和软件产品19个。公司先后被认定为国家级高新技术企业、上海市企业技术中心、上海市院士专家工作站等。报告期内,公司开展人工智能鉴伪技术,加大在光源设计、图像捕捉、图像转化、图像处理等环节的应用研究。同时,公司进一步探索机器视觉技术在金融设备产品上的应用,将机器视觉艺术引入智能柜台等大型自助产品,以提升公司产品的市场竞争力。

  经过多年的精心经营,凭借稳定的产品质量和完善的售后服务,公司在国内外享有良好的声誉,公司所生产的点钞机、清分机、扎把机及智能自助设备等相关产品在国内外客户中具有一定的知名度,逐步形成了自己的品牌优势。古鳌商标被认定为上海市著名商标。在报告期内,公司继续通过行业媒体杂志、网站、微信等渠道加大品牌和产品的宣传,品牌知名度进一步提升。

  公司产品种类齐全,覆盖纸币清分机、清分流水线、扎把机、清分配钞机、超级智能柜台、智能业务终端、现金柜员机、回单管理信息系统、印鉴卡智能管理系统及智慧银行管理解决方案等细分品种。公司的自助设备系列产品具有定制化等特点,客户使用产品过程中如果存在着个性化的需求,公司可以随时根据客户多样化需求组织生产,并保证产品的高品质。

  公司管理团队由具备丰富现代企业管理经验的多学科背景的复合型人才组成,自创业之始即组成具有技术专家、营销精英、经营管理等互补人才构成的管理团队;在运营管理方面,公司强调稳健发展,注重风险控制,实施健康的财务体系,稳步提升公司业务规模,持续保持较强的抗风险能力。三、公司未来发展的展望

  在当前互联网+金融的大背景下,网上银行、移动支付等互联网支付工具的不断涌现使现金支付模式收到相当大的影响,传统银行业收到严峻挑战,也因此迫使各银行重新思考网点的定位,大力推进网点转型和业务流程再造,推动智慧银行建设。传统以现金清点、捆扎等自动化处理为对象的金融设备经过多年发展已即将饱和,而智能化的金融自助设备更符合未来银行智能化、自助化的发展趋势。

  智慧银行的重要表现形式为各种各样智能化金融自助设备的应用,实现对标准化人工服务流程的替代,有效缓解网点排队现象,提升运营效率,降低运营成本;同时智慧银行帮助银行释放更多人力资源,为消费者提供深度服务,满足消费者复杂及多元化需求。国内各大银行均已将智慧银行网点转型升级作为战略重点并积极推进实施,银行网点转型将产生大量的自助设备需求。

  公司将以智慧银行网点转型升级这一行业趋势为契机,立足于智慧银行管理解决方案这一战略定位,围绕智能化现金处理设备+智能化金融自助设备两个主要业务整合资源,协同发展。公司将在现有技术储备与研发资源的基础上,持续加大对智能化金融自助设备产品的研发投入,进一步提升公司生产的金融自助设备产品的种类多元化、功能多样化、操作智能化及服务集约化等相关方面。

  (1)聚焦优质客户,深度发掘客户价值经过长时间以来的努力,公司所生产的现金处理设备产品已经在市场上拥有相当大的占有率,而随着各大银行均已将智慧银行网点转型升级作为战略重点并积极推进实施,公司将围绕优质客户,建立专门的研发-生产-销售-售后一体化服务的组织,针对每个银行网点的业务流程和业务特点的不同,为客户定制化符合不同网点业务模式的智能化金融自助设备,快速有效的满足客户的各种需求,为客户创造价值的同时,进一步提高公司智能化金融自助设备产品的市场占有率。

  (2)持续加大产品技术研发力度,以技术增加产品竞争力公司将在现有的产品体系与技术储备的基础上,引进高精度的机器设备和高端技术人才,提升新一代现金自助设备的生产能力及产品性能,加大非现金类自助设备的开发力度,自主研制并产业化智能柜台能智能化程度更高的金融自助设备新产品,将公司建设成为领先的智慧银行解决方案供应商。

  (3)加强内部管理,完善员工培训和考核机制根据公司战略和业务发展变化情况,调整优化公司组织架构和工作流程,健全集团内部沟通合作体系,提高公司整体运营效率。成立专职的员工培训教育机构,规划员工的培训和教育;加强公司的企业文化建设,优化薪酬管理、推进绩效考核体系的实施,不断提升员工积极性和团队凝聚力。

  (4)提升治理结构建设,增强与投资者的互动公司将继续严格按照创业板上市公司的要求规范运作,进一步加强公司内部控制,完善公司治理结构,提高公司治理水平,防范和降低经营风险。构建多层次、多渠道和投资者沟通的平台,加强与投资者的相互交流,使投资者了解公司发展战略和业务发展变化情况,提升投资者对公司的关注度和认同度。

  近期的平均成本为14.48元,股价在成本上方运行。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况不佳,暂时未获得多数机构的显著认同,长期投资价值一般。

  股东人数变化:一季报显示,公司股东人数比上期(2018-12-31)减少1420户,幅度-11.69%

  股东人数变化:年报显示,公司股东人数比上期(2018-09-30)减少98户,幅度-0.80%